La formation professionnelle est un élément clé dans le développement des compétences et de la productivité au sein d’une entreprise. Que ce soit pour développer de nouvelles compétences, apprendre à utiliser un nouvel outil ou renforcer les connaissances existantes, organiser une journée de formation est essentiel pour favoriser la croissance et l’épanouissement des collaborateurs.
Sommaire
Définir les objectifs de l’événement
Avant de commencer à planifier quoi que ce soit, il est primordial de définir clairement les objectifs de la journée de formation. Vous devez savoir ce que vous souhaitez atteindre en organisant cette session de formation. Il peut s’agir du développement d’une ou plusieurs compétences spécifiques ou de l’apprentissage d’un nouvel outil. Quel que soit l’objectif, assurez-vous de le définir de manière précise.
Choisir une date et un lieu idéal
La date
Le choix de la date est crucial pour assurer la participation maximale des collaborateurs. Il est important de tenir compte des contraintes de chacun, notamment des disponibilités et des autres engagements. Essayez de trouver une date qui convient au plus grand nombre de personnes. N’oubliez pas de communiquer la date de la formation suffisamment à l’avance pour permettre aux collaborateurs de s’organiser.
Le lieu : salle de formation à louer
Une fois la date définie, il est temps de trouver un lieu adapté pour cette journée de formation. Si vous ne disposez pas d’une salle de réunion appropriée, vous pouvez envisager de louer une salle de formation. Assurez-vous que le lieu dispose de toutes les installations nécessaires, comme des équipements audiovisuels et une connexion Internet stable, pour garantir le bon déroulement de la formation.
Le déroulement d’une journée de formation type
Pour optimiser le temps de formation et garantir une expérience productive, il est important de structurer la journée de manière réfléchie. Voici un exemple de déroulement type :
- Accueil des participants et présentation du formateur
- Introduction à la thématique de la formation
- Présentation des objectifs et du programme de la journée
- Partie théorique et apprentissage des concepts clés
- Exercices pratiques et mises en situation
- Pause déjeuner
- Approfondissement des connaissances et échanges entre participants
- Évaluation des acquis et clôture de la journée de formation
À la recherche de talents ou d’opportunités ?
La journée de formation peut également être une occasion de repérer des talents au sein de votre entreprise ou d’identifier de nouvelles opportunités. Encouragez les participants à partager leurs connaissances et leurs expériences pendant la formation. Cela peut ouvrir de nouvelles perspectives et stimuler la créativité au sein de votre organisation.
Organiser une formation en 9 étapes
Pour que l’organisation d’une journée de formation soit efficiente, nous vous proposons de suivre ces neuf étapes clés :
Définir le profil et le nombre de participants
Avant d’organiser une formation, vous devez définir quelles sont les personnes concernées et leur nombre. Cela vous permettra d’adapter le contenu de la formation en fonction des besoins et des attentes spécifiques de chaque groupe.
Établir un programme de la formation
Une fois que vous avez identifié les participants, il est temps de mettre en place un programme pour la journée de formation. Le programme doit être clair, structuré et prendre en compte les objectifs définis au préalable. Il peut comporter des séances théoriques, des études de cas pratiques, des discussions en groupe, etc.
Définir la date et l’heure
Choisissez une date et une heure qui conviennent au plus grand nombre de participants. Veillez à ce que la date ne coïncide pas avec d’autres événements majeurs ou périodes de pic d’activité. Assurez-vous également que la durée de la formation est adaptée au contenu à enseigner.
Définir le budget
Avant de vous lancer dans l’organisation de la formation, établissez un budget détaillé. Prenez en compte les coûts liés à la location de la salle, à la restauration, aux frais éventuels du formateur, aux supports pédagogiques, etc. Avoir une idée claire du budget vous permettra de prendre des décisions éclairées tout au long du processus d’organisation.
Informer les salariés de la formation
Une fois tous les détails de la formation confirmés, n’oubliez pas d’informer les salariés. Utilisez différents canaux de communication pour vous assurer que l’information est diffusée efficacement. Expliquez les objectifs de la formation, les bénéfices attendus et encouragez les salariés à participer activement.
Préparer un dispositif de suivi et d’évaluation
Pour mesurer l’efficacité de la formation et évaluer les acquis des participants, il est important de mettre en place un dispositif de suivi et d’évaluation. Cela peut se faire à travers des questionnaires, des entretiens individuels ou des tests pratiques. Les retours obtenus vous aideront à améliorer vos futurs programmes de formation.
Organiser des formations à distance
En plus des formations en présentiel, il est également possible d’organiser des formations à distance. Utilisez les outils numériques disponibles, comme les plateformes de visioconférence, pour faciliter l’accès à la formation, même pour les collaborateurs éloignés géographiquement. Assurez-vous de choisir des plateformes fiables et sécurisées pour garantir une expérience d’apprentissage optimale.
